2015年,在经济上,GDP增速破7继续下行,制造业PMI指数处于荣枯线之下,创近三年新低;企业破产潮一波接着一波,老板违约债务跑路;国际热钱出逃,股市遇历史罕见暴跌;亚投行成立,人民币加入SDR,在人民币国际化道路上画出里程碑的一笔。在军事,以中东为集散地的暴恐战争骤然升温。在政治上,围绕着亚太再平衡的剑拔弩张。2015年,是在机遇和挑战的撞击中激荡上扬的一年。
面对2015年外部环境的风云骤变,企业家们都感受到了中国经济的“不景气”,但实际上2015年只是中国经济的“遇冷”阶段,中国经济的“寒冬”将不期而至。中国乃至世界面对的不是周期性的经济衰退,而是发展模式的老化。人民币主动贬值扩大出口,政府加大基础投资,降息降准刺激消费,在需求面临历史拐点的背景下,“三驾马车”难以继续拉动GDP快速发展,中国进入“中速发展”时期。中国将面临着经济结构的变革,不断优化产业结构,盘活企业的创新能力,通过“供给侧的改革”创造更加优质的需求,从而拉动经济的发展。因此,换挡减速,提质增效,追求持续的发展已成为2016年的“新常态”。
面对“新常态”,过往的“旧心态”和“旧模式”将无效,因此2016年年度经营计划,必须以“新心态”和“新模式”制定,从而做到未雨绸缪,安然度过中国经济的“寒冬”。
在经济“冬藏期”,强者越强、弱者越弱。经济狂潮退去,裸泳的弱者将原形毕露。未来的竞争,不是企业规模的竞争,而是生产性的竞争,特别是固定费生产性和劳动生产性。因此,在2016年,必须把生产性指标作为核心的管理对象,构筑起“肌肉型”的企业体制。
制定年度经营计划时,我们往往只有定量的目标及其分解,却没有达成目的目标政策和行动方案,年度经营计划是否达成,就只能听天由命(外部环境)。因此,在制定年度计划时,一方面要制定数字的目标,同时关注企业在本年度的核心竞争力的构筑。另一方面,要制定达成数字目标的定性政策。定性政策决定定量的数字目标。
在经济“遇冷”期,面对经济下行的压力,企业一定要做好度过“寒冬”的准备,确保企业现金流的健康。因此,在2016年的年度经营计划时,要关注资金系数的优化。
今后的战略方向如何构思?2016年的年度计划如何更好地制定和实施?2015年12月11日,东莞网商会联合STM·翔蓝带领企业家们走进小猪班纳童装(理念经营19、29、31期学员),以小猪班纳的2016年的年度经营计划为案例一起探讨年度计划的制定方式及思路,期待您的参与!
广东小猪班纳服饰股份有限公司
广东小猪班纳服饰股份有限公司成立于1996年,是一家集研发、生产、销售于一体,专营“小猪班纳”品牌童装。旗下有四个品牌,分别是小猪班纳、丹迪、爱儿赫玛和朋库。公司以自营连锁与特许加盟的经营模式,至今已发展了2000多家连锁店,员工2000多人,销售额接近10亿。
小猪班纳童装作为国内最具规模和影响力的童装品牌领军企业,先后获得“中国十大名牌童装”、“中国名牌”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“热心公益慈善事业先进集体”等称号。
时间 |
活动主题 |
担当者 |
13:30-14:00 |
签到 |
全体成员 |
14:00-14:30 |
企业考察 |
全体成员 |
14:30-16:00 |
《小猪班纳 2016年年度经营计划》 |
小猪班纳 |
16:00-17:00 |
问答交流 |
全体成员 |
17:00-17:15 |
休息 |
全体成员 |
17:15-18:00 |
总结:《年度经营计划制定的体系》 |
符珂 老师 |
2015年12月11日13:00-18:00
广东省东莞市樟木头镇樟洋富达工业区
TOP及各部门长等。费用全免。仅限东莞网商会会员企业,名额限25人,每家企业2人,先提交报名先得为原则。
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