论坛 商会微博

东莞网商会

商会介绍/about us

当前位置:首页>商会动态 >> 焦点资讯

【东莞网商会*STM·翔蓝】企业互访——东莞小猪班纳考察

文章来源:本站人气:1775发表时间:2015-12-07 15:29:40


1
2015年,激荡上扬的一年

2015年,在经济上,GDP增速破7继续下行,制造业PMI指数处于荣枯线之下,创近三年新低;企业破产潮一波接着一波,老板违约债务跑路;国际热钱出逃,股市遇历史罕见暴跌;亚投行成立,人民币加入SDR,在人民币国际化道路上画出里程碑的一笔。在军事,以中东为集散地的暴恐战争骤然升温。在政治上,围绕着亚太再平衡的剑拔弩张2015年,是在机遇和挑战的撞击中激荡上扬的一年。

2
2016年,中国经济继续“遇冷”的一年

面对2015年外部环境的风云骤变,企业家们都感受到了中国经济的“不景气”,但实际上2015年只是中国经济的“遇冷”阶段,中国经济的“寒冬”将不期而至。中国乃至世界面对的不是周期性的经济衰退,而是发展模式的老化。人民币主动贬值扩大出口,政府加大基础投资,降息降准刺激消费,在需求面临历史拐点的背景下,“三驾马车”难以继续拉动GDP快速发展,中国进入“中速发展”时期。中国将面临着经济结构的变革,不断优化产业结构,盘活企业的创新能力,通过“供给侧的改革”创造更加优质的需求,从而拉动经济的发展。因此,换挡减速,提质增效,追求持续的发展已成为2016年的“新常态”。

3
2016年 如何面对“新常态”


面对“新常态”,过往的“旧心态”和“旧模式”将无效因此2016年年度经营计划,必须以“新心态”和“新模式”制定,从而做到未雨绸缪,安然度过中国经济的“寒冬”。


1从过往只关注经营管理会计上部构造(销售额获取),转变关注下部构造(生产性提高)。


在经济“冬藏期”,强者越强、弱者越弱。经济狂潮退去,裸泳的弱者将原形毕露。未来的竞争,不是企业规模的竞争,而是生产性的竞争,特别是固定费生产性和劳动生产性。因此,在2016年,必须把生产性指标作为核心的管理对象,构筑起“肌肉型”的企业体制。


2从过往只关注定量数字目标的分解,转为关注定性政策方案的制定及企业核心能力的构筑。

制定年度经营计划时,我们往往只有定量的目标及其分解,却没有达成目的目标政策和行动方案,年度经营计划是否达成,就只能听天由命(外部环境)。因此,在制定年度计划时,一方面要制定数字的目标,同时关注企业在本年度的核心竞争力的构筑。另一方面,要制定达成数字目标的定性政策。定性政策决定定量的数字目标。


3从过往只关注资产的增值,转变成关注现金流和资金周转系数的优化。


在经济“遇冷”期,面对经济下行的压力,企业一定要做好度过“寒冬”的准备,确保企业现金流的健康。因此,在2016年的年度经营计划时,要关注资金系数的优化。


今后的战略方向如何构思?2016年的年度计划如何更好地制定和实施?2015年12月11日,东莞网商会联合STM·翔蓝带领企业家们走进小猪班纳童装(理念经营19、29、31期学员),以小猪班纳的2016年的年度经营计划为案例一起探讨年度计划的制定方式及思路,期待您的参与!



广东小猪班纳服饰股份有限公司


广东小猪班纳服饰股份有限公司成立于1996年,是一家集研发、生产、销售于一体,专营“小猪班纳”品牌童装。旗下有四个品牌,分别是小猪班纳、丹迪、爱儿赫玛和朋库。公司以自营连锁与特许加盟的经营模式,至今已发展了2000多家连锁店,员工2000多人,销售额接近10亿。

小猪班纳童装作为国内最具规模和影响力的童装品牌领军企业,先后获得“中国十大名牌童装”、“中国名牌”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“热心公益慈善事业先进集体”等称号。


时间

活动主题

担当者

13:30-14:00

签到

全体成员

14:00-14:30

企业考察

全体成员

14:30-16:00

《小猪班纳 2016年年度经营计划》

小猪班纳

16:00-17:00

问答交流

全体成员

17:00-17:15

休息

全体成员

17:15-18:00

总结:《年度经营计划制定的体系》

符珂 老师

时间


2015年12月11日13:00-18:00


地点

广东省东莞市樟木头镇樟洋富达工业区

参加者

TOP及各部门长等。费用全免。仅限东莞网商会会员企业,名额限25人,每家企业2人,先提交报名先得为原则。




东莞网商会联系方式

赵静:13723584910(同为微信号) qq:2276574769

段伟:13723584810(同为微信号) qq:1227671122

地址:东莞市长安镇新安社区横增路1号网商中心402室

STM·翔蓝联系方式

联系地址:广州市天河区天河东路242605-606

全国服务热线:400-788-9580

石老师:134-3027-4797

传真:020-8756-3729

邮箱:xlstm@stm-xl.com


此文关键词: